物流組織的演進是一個不斷發(fā)展和完善的過程，其演變歷程可以大致劃分為以下四個階段：

一、物流功能分散階段

在20世紀(jì)50年代以前，物流的職能通常被視為是促進或支持性的工作，物流的組織職能常常被分散到整個公司。這種分割局面意味著在執(zhí)行物流各方面的工作時缺乏職能部門之間的協(xié)調(diào)，經(jīng)常導(dǎo)致重復(fù)和浪費，信息經(jīng)常會失真或延遲，權(quán)力和責(zé)任的界限也常常模糊。

二、物流功能集成化發(fā)展階段

從20世紀(jì)60年代初期開始，物流功能開始逐漸集成。這一階段的集成很少改變企業(yè)傳統(tǒng)的部門和組織層次，往往只發(fā)生在同一大的職能部門和組織的直線管理層。例如，圍繞著客戶集合銷售物流分離出物資配送部門，圍繞著采購集合供應(yīng)或生產(chǎn)物流分離出原料管理部門。但物流管理仍然分散于傳統(tǒng)的制造、銷售和財務(wù)管理部門。

到了20世紀(jì)70年代后，隨著企業(yè)集成運作物流的成本降低和物流經(jīng)驗的提高，圍繞著客戶的物資配送組織地位上升，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中并行于制造、銷售和財務(wù)管理部門，并且物資配送和生產(chǎn)組織下的物料管理各自一體化也得到了發(fā)展。

三、物流功能一體化組織階段

物流功能一體化組織是指在一個高層物流經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一所有的物流功能和運作，將采購、儲運、配送、物料管理等物流的每一個領(lǐng)域組合構(gòu)成一體化運作的組織單元，形成總的企業(yè)內(nèi)部一體化物流框架。這種一體化的物流組織結(jié)構(gòu)強調(diào)了物流資源計劃對企業(yè)內(nèi)部物流一體化的重要作用，并注重各物流支持部門（如倉儲、運輸、包裝等）的協(xié)同工作。

四、物流過程整合及虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展階段

20世紀(jì)80年代中期以后，物流組織的演進進入了過程整合階段。企業(yè)開始檢驗物流能力在創(chuàng)造客戶價值的整個過程中所發(fā)揮的作用，并注重通過信息技術(shù)來協(xié)調(diào)或指導(dǎo)整合績效。這一階段的關(guān)鍵在于如何最好地管理整個物流過程，而不是如何組織個別的職能。

隨著經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò)化和市場化的發(fā)展，物流組織進一步向虛擬化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。正式的層次命令和控制組織結(jié)構(gòu)逐漸被一種非正式的電子網(wǎng)絡(luò)所取代，即虛擬組織。在物流中，重要的工作組可以以整合的形式建立電子鏈接，執(zhí)行重要的工作。這些工作組對他們所屬的正式組織結(jié)構(gòu)而言是透明的，即正式的組織圖可以與實際的工作流無關(guān)。

綜上所述，物流組織的演進是一個從分散到集成、再到一體化和虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展過程。這一演進過程不僅提高了物流效率和服務(wù)質(zhì)量，還推動了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革和創(chuàng)新。